很多管理者不愿意拉下面子，放下架子，不去采納員工的建議，這就不利于公司的正確決策。要想讓公司走得長遠，就必須善于傾聽，多與屬下溝通，建立起暢通的信息交流渠道。　...

稻盛和夫寄語——　　看到有這么多的塾生連續(xù)2天來參加大會，學習經(jīng)營哲學，非常感動，我已經(jīng)84歲了，留給我的時間不會很多了，希望你們要努力，當然我也需要努力，大家...

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來了無限機遇，組織成功要素已悄悄地變化，從傳統(tǒng)工業(yè)時代的規(guī)模、角色清晰、專業(yè)化和控制轉(zhuǎn)向為今天的速度、靈活、整合、創(chuàng)新、服務?；ヂ?lián)網(wǎng)已深入到企業(yè)方...

近幾年來，一些知名企業(yè)開始了大手筆的海外并購，先是聯(lián)想，今年則是海爾、美的，很多人認為這是中國企業(yè)實力的體現(xiàn)，而我并不這么認為，這恰恰是競爭力弱的表現(xiàn)，為何這樣...

目標對工作的作用不言而喻，也影響著每個人的工作激情，因此，作為企業(yè)的領導者，要學會給員工以及自己訂立工作目標，才能讓每個人都以做飽滿的激情去工作。但是，工作目標...

一、區(qū)分流程與流程管理　　　　國內(nèi)外專家對流程的定義都是流程管理的定義，以至讓中國中小企業(yè)負責人誤以為自己的企業(yè)沒有流程。其實流程之于企業(yè)就像時間對于人一樣不可...

一、企業(yè)導入流程管理的三個階段　　畫流程圖不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就，必須循序漸進。筆者指導企業(yè)實施流程管理往往分三個階段進行。第一階段為流程管理體系...