衡量一個(gè)管理者是否優(yōu)秀，大家現(xiàn)在喜歡把領(lǐng)導(dǎo)力作為一個(gè)重要參數(shù)。但怎樣算是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，怎樣算是領(lǐng)導(dǎo)力弱，貌似并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，貌似只是大家心里的一種感覺(jué)罷了。難...

職場(chǎng)中，大部分員工都比較歡迎和喜歡那種友好型的領(lǐng)導(dǎo)，但同時(shí)也有人希望被批評(píng)一頓后才會(huì)有努力工作的決心。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)恩威并施，通過(guò)批評(píng)的做法來(lái)不斷...

說(shuō)起傳統(tǒng)的治人之道：在中國(guó)，叫剛?cè)嵯酀?jì)，或恩威并舉。在美國(guó)，叫胡蘿卜加大棒。比較兩國(guó)傳統(tǒng)的治人之道，中美其實(shí)是大同小異。中國(guó)的“剛”或“威”類(lèi)似于美國(guó)的“大棒”...

我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。　　不過(guò)，有了機(jī)會(huì)，也就有了...

企業(yè)發(fā)展靠管理，百年企業(yè)靠制度。很多企業(yè)一開(kāi)始就大踏步地管理建設(shè)和制度建設(shè)，以為只要作了這些，企業(yè)自然就好了，甚至有時(shí)候把制度當(dāng)成了管理的主要內(nèi)容，企業(yè)的制度一...

史蒂夫·萬(wàn)納（Steve Wanner）今年 37歲，已婚，有4個(gè)年幼的孩子，他是安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst & Young）一位德高望重的合伙人。我...

在《為什么管理者自己會(huì)做，卻教不會(huì)下屬？》一文中，我提到，管理者在輔導(dǎo)下屬時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨三大窘境：一是，只能講一些“大道理”，顯得蒼白無(wú)力；二是，自己能做會(huì)做，...