今年一季度，曾經(jīng)設(shè)下10億賭局的雷軍和董明珠，迎來(lái)了雙輸?shù)慕Y(jié)局——小米見(jiàn)證了創(chuàng)立以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，格力電器也遭遇了上市20年來(lái)的第一次業(yè)績(jī)下滑。

　　在近期的媒體采訪中，格力電器市場(chǎng)部部長(zhǎng)陳自立認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑的主要原因在于：國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很理想。

　　此言非虛！至今年2月，作為衡量制造業(yè)“體檢表”的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)MPI，已連續(xù)7個(gè)月低于榮枯線。而2015年GDP增速“破7”、非金融性行業(yè)增速“破6”、現(xiàn)價(jià)工業(yè)增加值和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入“0增長(zhǎng)”、企業(yè)利潤(rùn)以及政府性收入“負(fù)增長(zhǎng)”……更為此作了最好注腳。

　　經(jīng)濟(jì)的低迷并非始自今日，也并不只是格力和小米會(huì)遇到的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，從2010年到2013年，我國(guó)規(guī)模以上民營(yíng)制造企業(yè)的數(shù)量，從27.3萬(wàn)家減少到19.5萬(wàn)家——換句話說(shuō)，這三年間我國(guó)26%的民營(yíng)企業(yè)倒閉。

　　更讓人無(wú)法樂(lè)觀的是，人民日?qǐng)?bào)最近引用權(quán)威人士觀點(diǎn)，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈L型衰退曲線，也即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降之后，上升無(wú)力，在較低的增速上基本保持平穩(wěn)運(yùn)行。這說(shuō)明，在未來(lái)幾年，低迷仍會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主色調(diào)。

　　市道維艱！很多企業(yè)開(kāi)始奉行節(jié)儉主義，盡可能地削減成本，為求將資源價(jià)值最大化，然而，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)不僅懂得在低迷期防守，更善于在低迷期進(jìn)攻。通過(guò)在此時(shí)奠定的市場(chǎng)地位，他們有可能在下一輪經(jīng)濟(jì)繁榮期實(shí)現(xiàn)超越?！皠e人恐懼我貪婪”——在中國(guó)，一批企業(yè)此時(shí)正在為巴菲特的這句名言做出注解。

　　好胃口的全球捕獵者

　　普華永道報(bào)告稱：2015年中國(guó)流向海外的資金比以往任何一年都多，但僅在今年第一季度，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)額便已超過(guò)了2015年全年規(guī)模。截止今年5月中旬，中國(guó)企業(yè)全球并購(gòu)交易額占全球總額的比重已高達(dá)26%——而這一數(shù)字在數(shù)年前還不到10%。

　　中國(guó)企業(yè)正在全球捕獵——從中國(guó)化工430億收購(gòu)先正達(dá)，到洛陽(yáng)鉬業(yè)172億拿下剛果銅鈷礦，再到美的對(duì)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡292億的收購(gòu)要約。這種跨國(guó)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的高調(diào)行為，被外界解讀為“世界經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)局面下，企業(yè)難以期待自主增長(zhǎng)而采取的一種簡(jiǎn)單易行的增長(zhǎng)戰(zhàn)略”。

　　在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，市場(chǎng)的需求能否有效擴(kuò)大，目前尚是個(gè)問(wèn)號(hào)。此時(shí)企業(yè)通過(guò)裝備投資來(lái)追求增長(zhǎng)已變得越來(lái)越困難，這都迫使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向通過(guò)基于并購(gòu)的規(guī)模擴(kuò)張，來(lái)提高市場(chǎng)影響力以及維持盈利能力。然而，在此番中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)熱潮中，中國(guó)企業(yè)意圖高遠(yuǎn)——他們不再像以往那樣追逐石油和銅等自然資源，而意在構(gòu)筑全球價(jià)值鏈。

　　以中國(guó)化工的收購(gòu)為例，先正達(dá)作為全球第一大植保公司、第三大種子公司，不僅具有世界領(lǐng)先的生物育種技術(shù)，近幾年還斥巨資布局智慧農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力于為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供整體性的植保解決方案。通過(guò)收購(gòu)，中國(guó)化工不光可以彌補(bǔ)其在農(nóng)化基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的短板，

　　更能收獲先正達(dá)在全世界90多個(gè)國(guó)家和工區(qū)擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)——這也是孟山都此前試圖收購(gòu)先正達(dá)的原因所在。

　　中國(guó)化工集團(tuán)一直積極物色海外收購(gòu)對(duì)象。此前已先后收購(gòu)法國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、以色列、挪威、意大利等國(guó)的8家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。今年4月底還完成了對(duì)德國(guó)塑機(jī)巨頭克勞斯瑪菲的收購(gòu)，為其旗下一家公司實(shí)現(xiàn)“3-5年內(nèi)成為全球知名的化工機(jī)械和橡膠機(jī)械制造供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在對(duì)收購(gòu)標(biāo)的的考量上，中國(guó)化工側(cè)重于被收購(gòu)公司是否具備出色的管理專業(yè)技能、品質(zhì)和價(jià)值觀，側(cè)重于全球的市場(chǎng)協(xié)同。在收購(gòu)克勞斯瑪菲集團(tuán)后，其官方人士便聲稱，這將給中國(guó)化工先進(jìn)制造板塊注入強(qiáng)勁的“德國(guó)工業(yè)4.0”基因和具有制造業(yè)傳統(tǒng)的“工匠精神”。

　　科爾尼管理咨詢公司前任主席與首席執(zhí)行官斯坦格拉伯，曾這樣看待經(jīng)濟(jì)低迷期的并購(gòu)行為：此時(shí)人們更關(guān)注降低成本、削減員工、合并機(jī)構(gòu)而不會(huì)擴(kuò)張，這種做法將一直持續(xù)到他們重新找回信心，直到低迷過(guò)去。不過(guò)等到價(jià)格回升時(shí)，人們將發(fā)現(xiàn)他們錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。而斯坦格拉伯認(rèn)為，企業(yè)勇于大膽收購(gòu)的底氣在于他們懂得如何管理自己的投資，這樣才能在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)有足夠現(xiàn)金流來(lái)抓住機(jī)會(huì)，以較低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到他們可以謀求利潤(rùn)的資產(chǎn)。

　　而對(duì)于企業(yè)在此時(shí)的收購(gòu)策略，斯坦格拉伯提出了兩點(diǎn)建議：第一、保證你要購(gòu)買(mǎi)的東西并不僅僅是因?yàn)楸阋耍阗?gòu)買(mǎi)它們是因?yàn)樗鼈冊(cè)趯?lái)有市場(chǎng)，在戰(zhàn)略上對(duì)你的業(yè)務(wù)很關(guān)鍵；第二，要保證在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)所做的準(zhǔn)備能夠在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好時(shí)，會(huì)有更多有資金、有能力的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　從聚焦當(dāng)下到關(guān)注未來(lái)

　　在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)往往循著慣性思維進(jìn)行簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張。這樣的擴(kuò)張也確實(shí)存在著數(shù)據(jù)支持——哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究就表明：在一個(gè)成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)份額每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就意味著數(shù)千萬(wàn)美元的收益。

　　經(jīng)濟(jì)向好時(shí)，簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)的蜜糖，但在經(jīng)濟(jì)低迷期，它卻是致命的砒霜。本刊曾對(duì)2015年10月倒閉的深圳領(lǐng)信光電進(jìn)行分析，這家公司以生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏起家，曾是國(guó)信通、九洲、酷派等知名企業(yè)的供應(yīng)商，在2011年到2013年智能手機(jī)最風(fēng)光的日子里，領(lǐng)信光電曾進(jìn)行過(guò)兩次擴(kuò)張，到2015年倒閉前，其規(guī)模翻了70倍。它看到了現(xiàn)在，卻沒(méi)有將目光投向未來(lái)，從而無(wú)法擺脫中國(guó)企業(yè)低端重復(fù)的宿命。

　　而另一些只看到現(xiàn)在的企業(yè)，則正在慌不擇路地進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，它們?cè)趧?chuàng)新、客戶、人才等各方面大幅度削減投入。這或許可以帶來(lái)報(bào)表上漂亮的數(shù)字，但在經(jīng)濟(jì)低迷之后的波峰期，它們將大大落后于那些懂得在低迷時(shí)期進(jìn)行精明投資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都看到了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　“我們能感受到市場(chǎng)的變化，但在這種市場(chǎng)喘息的時(shí)候，我們恰恰要做更多的準(zhǔn)備工作?！鄙狡轳R扎克(中國(guó))有限公司副總裁單耀東說(shuō)。這家全球知名的機(jī)床生產(chǎn)商今年在中國(guó)工廠進(jìn)行了第二代智能化制造系統(tǒng)的升級(jí)，利用“市場(chǎng)喘息”的時(shí)機(jī)建成無(wú)人工廠。

　　作為工業(yè)自動(dòng)化和能源電力領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)提供商，深圳英威騰電氣股份有限公司不僅花費(fèi)5年時(shí)間研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軌交牽引系統(tǒng)，還借國(guó)務(wù)院頒發(fā)《中國(guó)制造2025》，提出中國(guó)制造業(yè)要走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路、向智能制造邁進(jìn)的契機(jī)，在蘇州和廣東打造了兩個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)基地，建立自動(dòng)化產(chǎn)線。

　　大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也認(rèn)為：危機(jī)到來(lái)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該簡(jiǎn)單減少費(fèi)用，而是要改變打法，進(jìn)行創(chuàng)新。王健林提到，1994年至1998年中國(guó)遇到過(guò)很嚴(yán)重的危機(jī)，甚至比這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響更大，整個(gè)行業(yè)中很多公司倒掉了。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)當(dāng)時(shí)沒(méi)有簡(jiǎn)單地降低營(yíng)銷費(fèi)用，而是采取了承諾沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題、可在入戶兩月前隨時(shí)退房等三項(xiàng)措施。這三項(xiàng)措施大大刺激了公司的銷售，在很多公司房子賣不出去的情況下，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的房子賣得

　　非常好，也非常貴。之后的第二年，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就走向了全國(guó)，現(xiàn)在成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最大的公司之一，尤其是在商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心方面處于全國(guó)領(lǐng)先。

　　越多越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，本輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷期與以往經(jīng)濟(jì)深度下行期和其他新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)疲軟有本質(zhì)的不同——中國(guó)經(jīng)濟(jì)在總體低迷中出現(xiàn)了深度分化：傳統(tǒng)制造業(yè)的困頓與新型產(chǎn)業(yè)的崛起，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的低迷與創(chuàng)新領(lǐng)域的活躍。這也意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在疲軟中開(kāi)始孕育新的生機(jī)，在不斷探底的進(jìn)程中開(kāi)始鑄造下一輪中高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

　　曾任貝恩咨詢公司全球績(jī)效業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的馬克·高特費(fèi)萊德遜認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多人因此陷入了恐慌，常會(huì)采取一些削足適履的方式來(lái)解燃眉之急。但事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)低迷期不光有挑戰(zhàn)，更多的則是機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)往往更容易改變自身競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　對(duì)于如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷，高特費(fèi)萊德遜給出的建議是：制定出一個(gè)有助于企業(yè)贏得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中包括：充分衡量自身的地位和優(yōu)勢(shì)，合理預(yù)計(jì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；專注于最強(qiáng)的業(yè)務(wù)、最好的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的客戶以及最突出的能力；對(duì)那些通過(guò)自身能力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品及服務(wù)加大投資。

　　此外，人才也是個(gè)永恒的話題。本刊曾發(fā)表過(guò)一篇題為《經(jīng)濟(jì)低迷期，去“揀”些高資質(zhì)人才》的文章，作者是來(lái)自硅谷的國(guó)際知名人力資源思想領(lǐng)導(dǎo)者約翰·沙利文博士。在作者看來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)低迷，就業(yè)機(jī)會(huì)減少，有些高資質(zhì)的求職者會(huì)在市場(chǎng)出現(xiàn)，企業(yè)將會(huì)有更好時(shí)機(jī)去吸收一大批高資質(zhì)員工來(lái)充實(shí)其人才庫(kù)。

　　經(jīng)濟(jì)低迷期，挑戰(zhàn)重重。唯有那些能在舍與得中謹(jǐn)慎抉擇，為保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)而放棄眼前表面利益的公司，方能渡盡劫波，成為新的市場(chǎng)勝利者。