雇主品牌包括知名度和美譽度兩個方面。有很多企業(yè)知名度不高，這里面包括很多小企業(yè)。有些企業(yè)知名度高單美譽度低，優(yōu)良的人才并不愿意考慮這樣的公司，比如國內(nèi)的富士康知名度很高，出了跳樓事件后美譽度就很受損了。有很少一部分企業(yè)知名度和美譽度都比較高，比如Google,國內(nèi)的萬科、騰訊阿里巴巴等。。。。。

　　是什么原因和因素影響了企業(yè)的知名度和美譽度？哪些努力可以提高企業(yè)的知名度和美譽度？HR在建設(shè)雇主品牌時應(yīng)該怎樣結(jié)合企業(yè)的品牌策略？通過哪些渠道和方法可以快速提升企業(yè)的雇主品牌？戰(zhàn)略先于經(jīng)營，經(jīng)營先于管理。我們要看企業(yè)把雇主品牌定位在戰(zhàn)略層、經(jīng)營層還是管理層了。人力資源部對于品牌建設(shè)的建議或意見，在沒有理清前因后果的邏輯關(guān)系之前，是很難有的放矢的。我的建議是：1，先要清楚公司的整體戰(zhàn)略是什么，也就是說的主戰(zhàn)略，雇主品牌戰(zhàn)略的定位應(yīng)該是子戰(zhàn)略，是為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的。它主要是透過人力資源對雇主品牌的傳播為企業(yè)吸納優(yōu)良的人才，在展開人才競爭的同時，與競爭對手相比，雇主品牌優(yōu)勢越大，則吸引人才的成本越低，價值越高。2，對雇主品牌的建設(shè)，不是人力資源部一個部門的事情，人資部門能夠把握的只有兩項，一是渠道，二是維護(hù)。所說的渠道，就是傳播渠道，通過怎樣的傳播方式，可以讓雇主品牌從程度上得以傳播，同時還具備：較低的價格，較高的時效，較持續(xù)穩(wěn)定和突出的效果，來占領(lǐng)客戶(人才)心中的一席之地。所說的維護(hù)，就是我們盡所能去維護(hù)之前良好的形象，不能因某一位同事的疏忽或情緒導(dǎo)致雇主品牌受到影響。人是可以離職的，但雇主品牌卻一直要伴隨著企業(yè)一直前行下去。所以，拋開戰(zhàn)略談管理，是很難有奏效的，如果有，那也純屬巧合。