老板們經(jīng)常跟我說：“教授，幫我打造一個(gè)模式吧。因?yàn)橛辛诉@個(gè)模式，我們的企業(yè)就能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的企業(yè)能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們管理的難度、成本就會(huì)降下來?！蹦Ｊ绞俏覀儔?mèng)寐以求的東西。

　　我們看到海爾、美的，看到很多外資企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得很正常，就知道他們一定有一個(gè)模式，我們就想得到一套模式，但是我們沒有得到，這是為什么？

　　我們做ISO，上ERP，都是為了模式，請(qǐng)高人，請(qǐng)顧問，請(qǐng)歐博，都是為了模式，那么究竟什么是模式？首先我們說到模式的時(shí)候，在我們的想象中就認(rèn)為有一個(gè)叫模式的東西，我們把模式當(dāng)成了一個(gè)固化的東西，當(dāng)成了一個(gè)實(shí)有的東西。

　　我們經(jīng)常說要打造一個(gè)模式。在我們的頭腦中，模式像鐮刀和鋤頭一樣，是一個(gè)可以打造出來，放在那里讓大家看得見、摸得著的東西。然而，事實(shí)呢？我們很失望，是否是我們這種思維方式有問題呢？

　　當(dāng)我們把模式當(dāng)成一個(gè)固化的、實(shí)有的東西對(duì)待的時(shí)候，問題就產(chǎn)生了。這個(gè)問題出在哪里？

　　錯(cuò)在我們沒有理解這個(gè)世界的真相。這個(gè)世界的真相是剎那剎那，生生滅滅。

　　這個(gè)世界上任何東西都不是固有的，都是剎那生滅的，既然這樣，我們就不要追求一個(gè)固有的東西，不要追求一個(gè)固有的模式。正因?yàn)檫@樣，我們就要懂得在剎那生滅中堅(jiān)持，在堅(jiān)持中應(yīng)對(duì)剎那生滅，我們需要的所謂模式就會(huì)形成。

　　我們每天開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，開的時(shí)候生，停的時(shí)候滅，生生滅滅地堅(jiān)持10年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)就會(huì)成為我們的模式。我們的日計(jì)劃也是一樣，每天做日計(jì)劃，做了生，完成了滅，天天念經(jīng)一樣堅(jiān)持，10年、20年后，日計(jì)劃就會(huì)成為我們的模式。備料制也是一樣，每天接到訂單就備料，就生，訂單做完了就滅，生滅生滅地堅(jiān)持，它就是備料制的模式。

　　只有靠我們的堅(jiān)持、反復(fù)，無數(shù)次生起、滅掉，我們才能得到我們希望得到的東西，只有靠這種方式，我們才能得到我們想要的模式。

　　“打造”“建立”之類的詞都有一勞永逸的意思，我們以為某個(gè)東西把它打造出來，建立起來，它就堅(jiān)不可摧了，它就攻不可破了。這實(shí)際上是懶漢思想。世界上沒有什么事情能夠一勞永逸，生活告訴我們，吃飯、睡覺、呼吸就得反反復(fù)復(fù)進(jìn)行，就得頻繁反復(fù)地堅(jiān)持，這就是我們生命的模式，生存的模式。

　　在我們歐博老師的概念中，“反復(fù)”“堅(jiān)持”“頻繁”是根深蒂固的。很多事情反反復(fù)復(fù)地做的時(shí)候，我們很多企業(yè)的管理者煩，我們老師不煩，這就是區(qū)別。我們歐博老師會(huì)越做越開心，為什么歐博老師能在單調(diào)中找到樂趣呢？因?yàn)樗麄儐渭?，沒有妄念，不去東想西想。人單純了，做什么事都能開心。

　　他們也深知單純的重復(fù)有巨大的作用，所以，他們也不會(huì)去瞎想。這就是他們能反反復(fù)復(fù)堅(jiān)持的原因。

　　什么時(shí)候，我們企業(yè)的人能夠從單調(diào)枯燥的事情中找到工作的樂趣，能夠開開心心地投入每件事情中去，我們的管理基本上就沒有什么問題了。但這需要我們少一些妄念，多一些單純，并且對(duì)反復(fù)的堅(jiān)持升起足夠的信心。如果做到了這些，我們就不會(huì)天天說打造、建立之類的詞了，我們就能在一些簡(jiǎn)單有效動(dòng)作上頻繁、堅(jiān)持的做到位，我們的管理就會(huì)越來越好。

　　來源歐博企管