員工離職不可避免，但企業(yè)應(yīng)懂得用機(jī)制留人，才能更好地留住人才。以下是留住人才的幾點對策和建議:

　　尊重信賴人才

　　明確人才是企業(yè)的中流砥柱，尊重信賴人才，是企業(yè)留住人才的先決條件，是企業(yè)從感情出發(fā)留住人才。認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對他們的理解與尊重，也是對他們的最好的鼓舞與激勵。

　　合理使用人才

　　企業(yè)首先要能識別人才，為人才競爭創(chuàng)造條件，使人才脫穎而出。企業(yè)還必須依事用人，用人之所長，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

　　提供人才的發(fā)展空間企業(yè)為優(yōu)秀人才提供成長與發(fā)展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實現(xiàn)自身價值，提高工作滿意度；同時令他們感受到個人職業(yè)發(fā)展的樂觀前景，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，這是企業(yè)依靠事業(yè)留人。

　　建立經(jīng)濟(jì)利益激勵機(jī)制大量成功的實踐表明，企業(yè)要留住人才必須要有合理的分配機(jī)制，要把財富的分配與人才的貢獻(xiàn)對等起來，真正讓人才有權(quán)獲取最大份額的財富，這是企業(yè)依靠待遇留人。這一機(jī)制主要有以下幾種表現(xiàn)形式:

　　工資激勵手段

　　企業(yè)可以用高薪來留住人才。所謂高薪，是指在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部，適當(dāng)拉開薪資的差距。比如，某集團(tuán)在內(nèi)部分配中，同一職務(wù)系列最低工資與最高工資的比差為1:18，吸引并留住了大批優(yōu)秀人才。

　　獎金激勵手段

　　以某集團(tuán)為例，公司除了對有突出貢獻(xiàn)的人才實行年終重獎外，還制定了發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議獎勵等一系列獎勵辦法，并積極向上級主管機(jī)關(guān)和政府部門推薦、申報獎勵。迄今為止，已有若干人被評為省市級勞動模范或先進(jìn)工作者，分別享受國家和部、省、市級政府的特殊津貼或拔尖人才獎金。

　　福利激勵手段

　　企業(yè)福利中常用的，激勵效果顯著的福利包括員工保健、住房補(bǔ)貼和社會保險等。有些公司的優(yōu)秀員工還可以購買公司股權(quán)，對留住人才非常有效。

　　謀求企業(yè)自身的發(fā)展當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)抓住改革與發(fā)展的大好機(jī)遇，增強(qiáng)競爭力，依靠企業(yè)的發(fā)展來留人，這樣才能從根本上長久地留住人才。典型做法就是企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工尤其是優(yōu)秀人才切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，他們的工作很有意義，這樣他們才不會輕易跳槽。

　　情感留人

　　這是管理者最難做得深入細(xì)致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。尤其是對有專長的人才，管理者要舍得花力氣，深入工作，才能打開一道道緊鎖的心，才能建立起一座座感情橋梁。

　　以德留人

　　管理者要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。在工作上秉公執(zhí)政，在作風(fēng)上正道直行。不為一己犧牲集體利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者親，遠(yuǎn)我者疏”，更不可黨同伐異、玩弄權(quán)術(shù)、有意整人。以德留人，還要有膽量，能容人，不嫉妒，不抱成見，善于團(tuán)結(jié)人，聽得進(jìn)逆耳忠言。

　　—摘自中國人力資源網(wǎng)